LIANYUNGANG SODA ASH CO.,LTD.
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9月3日,公司召開(kāi)近階段安全生產(chǎn)暨重點(diǎn)工作部署推進(jìn)會(huì ),傳達市政府專(zhuān)題匯報會(huì )精神,全面部署安全生產(chǎn)大討論、勞動(dòng)競賽及近期重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導及全體中層干部參會(huì )。
會(huì )上,公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)姜自成就貫徹落實(shí)市政府專(zhuān)題匯報會(huì )精神強調,工作落實(shí)關(guān)鍵在干,全體員工要帶著(zhù)勝利的自信不斷走向新的勝利。一是安全是生命線(xiàn)。沒(méi)有安全一切都是空談,要以時(shí)時(shí)放心不下的責任感進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作,把“未發(fā)”事故當作“已發(fā)”事故處理,提前排查隱患、防范風(fēng)險。二是生產(chǎn)是基本盤(pán)。進(jìn)一步優(yōu)化提升生產(chǎn)運行穩定性,確保產(chǎn)量與質(zhì)量雙達標。三是效益是指揮棒。研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財務(wù)等各部門(mén)要站在前臺、發(fā)揮作用,提升公司整體運營(yíng)質(zhì)效。四是降本增效是長(cháng)期課題。牢固樹(shù)立全員成本意識,從生產(chǎn)、管理、運營(yíng)各個(gè)環(huán)節優(yōu)化流程、改進(jìn)技術(shù),充分挖掘降本潛力。五是產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新是長(cháng)存之道。對標學(xué)習民營(yíng)企業(yè),堅定推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新,提升跨越周期能力。六是集團發(fā)展是長(cháng)遠治理。積極推進(jìn)集團化改造,著(zhù)力提升公司可持續發(fā)展能力。七是隊伍建設是長(cháng)久根基。要立足內部挖掘,形成重視人才的氛圍和環(huán)境。
針對安全生產(chǎn)工作,姜自成要求,始終堅持安全第一,以零容忍的態(tài)度強化安全生產(chǎn)基礎管理工作。首先要清楚“為什么開(kāi)展”全員安全生產(chǎn)二次大討論暨安全管理整改提升活動(dòng)。深刻認識到開(kāi)展二次大討論是基于上輪大討論的成功經(jīng)驗、基于暴露的安全風(fēng)險問(wèn)題、基于系統優(yōu)化提升的實(shí)際狀況。其次要明確“達到什么效果”。即:人人知敬畏、人人明職責、人人懂規紀、人人守底線(xiàn)。在具體實(shí)施過(guò)程中,不搞“大呼隆”、不走過(guò)場(chǎng)、不淺嘗輒止。要廣泛組織動(dòng)員,做到人人有責、人人有份;要按步有序推進(jìn),先學(xué)習再討論、先班組再部門(mén)再公司領(lǐng)導,前一個(gè)環(huán)節沒(méi)有到位不準進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節;要不達到目標效果決不罷休,確保安全問(wèn)題“一次根治”;要嚴格抽查核查,對不過(guò)關(guān)的個(gè)人或單位嚴格考核問(wèn)責。
針對勞動(dòng)競賽組織開(kāi)展,姜自成要求,要聚焦生產(chǎn)穩定運行,掀起崗位建功勞動(dòng)競賽熱潮。只有穩定運行,安全、質(zhì)量、效益和休息才有保障。要通過(guò)開(kāi)展“保穩定運行 促崗位建功”勞動(dòng)競賽,確保底線(xiàn)目標不突破、達到確保目標、力爭奮斗目標。各單位要以競賽為契機,廣泛組織動(dòng)員,熱火朝天干活,大張旗鼓宣傳。
同時(shí),針對本質(zhì)安全、思想與輿情、廉潔從業(yè)、隊伍穩定等當前重點(diǎn)工作,姜自成會(huì )上逐一進(jìn)行了安排布置。
公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)延立強結合當前市場(chǎng)形勢與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀,從穩定運行、設備改造、安全環(huán)保、拓展市場(chǎng)等方面,對現階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了再部署、再強調,要求公司各單位要迅速傳達落實(shí)會(huì )議精神,以扎實(shí)的工作作風(fēng)、有力的工作舉措,全力抓好安全生產(chǎn)、勞動(dòng)競賽及各項重點(diǎn)工作,掀起大干快干實(shí)干熱潮,奮力完成全年目標任務(wù)。
會(huì )上,全體參會(huì )人員集中觀(guān)看了鄂爾多斯杭錦旗億鼎生態(tài)農業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司“9.7”重大高壓氣體泄漏典型事故警示片,以事為鏡、以案為鑒,深入對照分析安全工作方面存在的不足和漏洞,進(jìn)一步強化安全紅線(xiàn)意識,筑牢安全生產(chǎn)思想防線(xiàn)。
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