為強化品質(zhì)管理，增強客戶(hù)信心，擴大市場(chǎng)份額，提升企業(yè)形象，公司企業(yè)管理部全面啟動(dòng)ISO9001質(zhì)量管理體系建立及認證工作。

       組建管理隊伍。根據質(zhì)量管理體系的要求，公司明確各部門(mén)負責人為質(zhì)量第一責任人，設置專(zhuān)（兼）質(zhì)量管理員，細化職責分工，組織開(kāi)展內審員學(xué)習培訓，并全部通過(guò)考試，獲得內審員證書(shū)。

       制定方案計劃。按照國家認證認可監督管理委員會(huì )相關(guān)規定，結合公司搬遷升級發(fā)展后生產(chǎn)場(chǎng)所、人員結構、產(chǎn)品結構、產(chǎn)品種類(lèi)以及生產(chǎn)工藝的變化情況，公司建立管理體系工作詳細步驟及技術(shù)要求。

       完成談判比價(jià)。為縮短體系建立周期，保證體系文件編制質(zhì)量和認證效率，充分開(kāi)展市場(chǎng)調研，綜合考慮認證機構對堿業(yè)公司熟悉程度及認證業(yè)績(jì)，通過(guò)詢(xún)比價(jià)的方式確定優(yōu)質(zhì)的咨詢(xún)服務(wù)機構。