2月26日，連云港堿業(yè)公司召開(kāi)搬遷改造項目例會(huì )暨項目推進(jìn)會(huì )，項目總指揮姜自成、執行指揮高二飛，第三方管理公司及項目部有關(guān)部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。

       會(huì )議總結梳理了上周安排工作落實(shí)情況，對存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)調，并就下階段項目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、物資供應等重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細安排部署。

       結合當前項目建設實(shí)際，項目總指揮姜自成提出具體要求：

       一要以必勝決心，確保既定目標。各單位要緊緊咬定“6月份聯(lián)動(dòng)試車(chē)，9月份試生產(chǎn)”這一目標，在此基礎上繼續優(yōu)化，倒排工期，壓茬推進(jìn)，確保順利完成目標任務(wù)。

       二要以堅韌意志，克服重重困難。下一步，堿業(yè)公司可能會(huì )面臨各類(lèi)困難，各單位要以“毫不退卻，奮勇?tīng)幭?rdquo;的韌勁、干勁、拼勁，咬緊牙關(guān)、攻堅克難，把每一項工作干好、干實(shí)、干出成效。

       三要以靈活主動(dòng)，應對外部變化。面對自然環(huán)境、政治環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等外部變化，要采取積極的策略，靈活主動(dòng)應對。

       四要以有效措施，解決過(guò)程問(wèn)題。要秉持“所有問(wèn)題都有解”的工作原則，一旦發(fā)現項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的現場(chǎng)問(wèn)題、管理問(wèn)題、運行問(wèn)題及投產(chǎn)問(wèn)題等，要立即想方設法限時(shí)解決。

       五要以主人思維，積極建言補漏。堿業(yè)公司全體干部職工要牢固樹(shù)立“主人思維”，通過(guò)各種渠道積極建言獻策，彌補不足，進(jìn)一步凝聚起推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的智慧與力量。